Máté szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner. Emellett egyetemi oktató és a döntéseink mögött megbújó matematikai összefüggéseket kutatja. Számos nemzetközi cikk és könyvfejezet írója, a matematikai coaching kialakítója.

ZsB: Milyen konkrét területeken hozhat az AI áttörést a szervezetfejlesztésben?

FKM.: Minden olyan területen, ahol képesek vagyunk hatékonyan implementálni a működésbe, mert csak ebben az esetben van lehetőség arra, hogy jól használjuk. Önmagában, ha van AI, az nem segít sokat. Gondoljunk csak a matematika érettségire. Attól, hogy használható a Négyjegyű függvénytáblázat, még nem tudom megoldani a feladatot, pedig minden benne van. Tudni kell jól használni, akkor tud áttörést hozni.

ZsB: Hogyan támogatja az AI a vezetőket a hatékonyabb döntéshozatalban és stratégia tervezésben?

FKM: A megfelelő tudással rendelkező vezetőket az AI nagyon hatékonnyá képes tenni, mert a döntésekkel összefüggő információkat pillanatok alatt képes strukturálni, értelmezni és elemezni. Ezek pedig nagyban hozzá tudnak járulni, hogy támogassák a vezetőket a döntéshozásban és a stratégia tervezésben.

ZsB: Mik az AI-alapú szervezetfejlesztési eszközök legnagyobb előnyei a hagyományos módszerekkel szemben?

FKM: Többet is fel lehetne sorolni, de a legfontosabb talán az, hogy sok emberhez el tud jutni, olyanokat is megszólít, akik egyébként nehezebben nyílnak meg. A tanulási folyamatban bizonyos készségek rögzítése és előhívása hatékonyan tud megvalósulni és ami a legfontosabb, hogy elő lehet vele készíteni haladó, jelenlétet igénylő programokat.

ZsB: Vannak-e kockázatai az AI alkalmazásának a szervezeti kultúra fejlesztésében? Ha igen, hogyan kezelhetők?

FKM: Természetesen vannak kockázatok. A legnagyobbnak talán azt tartom, hogy az AI-vel való közös munkában az AI szerepét, funkcióját rosszul értelmezzük. Erre a legjobb példa, hogy „intelligencia”-nak hívjuk. Ez téves asszociációkhoz és az AI által adott válaszok félreértéséhez vezet, amely hibás döntéseket eredményez. Ezek kezelésére fontos, hogy az AI-vel való közös munkát megelőzze egy önismereti munka, amely a helyére teszi az egyén és az AI viszonyát és azt, hogyan kell hatékonyan használni azt.

ZsB: Mit tanácsolnál egy szervezetnek, amely most kezdi el bevezetni az AI-t a szervezetfejlesztési folyamataiba?

FKM: Mindenképpen szakértőkkel történjen a bevezetés, minden szempontból: (1) mely üzleti folyamatokba legyen beillesztve és milyen célból; (2) megfelelően legyen IT technológiai és információbiztonsági oldalon implementálva; (3) azok, akik használják megfelelően fel legyenek készítve, hogy hogyan kell ezt az eszközt hatékonyan és biztonságosan alkalmazni. Ha ezeket helyesen lépik meg, akkor nagyságrendekkel tudnak fejlődni a hatékonyság szinte minden dimenziója mentén.

Mátéval talákozthaszt Új digitális dimenziók az oktatásban konferenciánkon. Várunk szeretettel, tölts velünk egy inspiráló délelőttöt.

Az eseményen való részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.
A VR bemutatón való részvétel a jelentkezés sorrendjében biztosított, melyről a
rendezvény előtt visszajelzést fog kapni. A programváltozás jogát fenntartjuk.

Ha szívesen olvasnál még az új digitális technológiák és az oktatás kapcsolatáról, Meszlényi Zsolttal készített interjúnkat a virtuális valóságról ITT találod.